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Projektorganisationen sind Organisationen auf Zeit, wie gelingt hier die Führung des Teammitgliedes als nicht disziplinarischer Vorgesetzter? Welche Ansätzte gibt es hier in der Theorie und inwieweit helfen Sie in der Praxis?

5 Mitglieder diskutierten angeregt Möglichkeiten und Randbedingungen der Teamführung bzw. der Orientierung eines Teams. Von den Teilnehmern wurde die Bedeutung der unterschiedlichen kulturellen Wahrnehmung von "Hierachien" im Team angesprochen; gibt es doch einige Nationen, die hier ein eher strengeres Verständnis der Teamhierachie aufweisen. Daneben wurden persönliche Treffen gerade in einer multinationalen Teamkultur identifierziert, die sehr schnell durch das gegenseitige Kennenlernen als auch für das gemeinsame Verständnis des Projektzieles sich als sehr effizient erwiesen haben.

So vergingen die 2 Stunden wie im Fluge, um dann am nächsten Termin eine Fortsetzung zu finden.