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Stakeholdermanagement

 

Stakeholdermanagement wird prinzipiell in den meisten Projekten angewendet, oftmals jedoch nur am Beginn des Projektes.

Stakeholder-Map mit Einfluss/ Interesse kommt häufig zur Anwendung.

Regelmäßiges Update bzw. Überprüfung ist dann schon eher selten.

Kommunikationsplan auf Basis der Erkenntnisse aus der Stakeholder-Analyse ist dann schon noch seltener.

Am Beispiel eines Change-Projektes haben wir gehört, dass für die relevanten Stakeholder eigens Mitarbeiter nominiert wurden, die sich um die Stakeholder kümmerten inkl. detailliertem Informationsplan - im Fußball würde man von "Manndeckung" sprechen.

Meist findet Stakeholdermanagement jedoch intuitiv statt.

Einig waren wir uns alle, dass das Thema wichtig ist und über Erfolg und Misserfolg von Projekten entscheiden kann. Kenne die Leute, die deinem Projekt positiv gegenüberstehen: Fast noch wichtiger, kenne jene, die dem Projekt negativ gegenüberstehen (und sei gewappnet).

Wir wissen alle wie es theortisch geht/ gehen sollte, aber bei der Umsetzung haben wir doch die eine oder andere Lücke gefunden ;-)

 

Zur Location:

Ambiente, Bewirtung & Essen waren gut - die Stimmung auch. Einziger Wermutstropfen: es war vielleicht ein bisschen zu laut, sodass man der Diskussion manchmal schwer folgen konnte.