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In einer sehr aktiven Runde von zehn Personen haben wir uns diesmal zum Thema " Projekte in Schieflage" ausgetauscht. In einem ersten Schritt haben wir uns mit der Frage befasst, wann ein Projekt überhaupt in Schieflage ist. Neben den offensichtlichen Kriterien wie Überschreitung von Budget oder Lieferterminen zeigte sich auch, dass es jemanden geben muss, den das stört. Nur wenn es einen Stakeholder gibt, der auch ein Problem mit dem Projektzustand hat, wird es ein Interesse an der Lösung geben. Im Anschluss an diese Definition diskutierten wir verschiedene Strategien, um ein Projekt wieder unter Kontrolle zu bringen. Daraus ergab sich auch der interessante Aspekt, dass es durchaus ein Karriereweg für einen Projektmanager sein kann, Projekte zu retten. Dabei bekommt man sehr hohe Sichtbarkeit in der Führungsetage, muss dann natürlich aber auch liefern. Konsens herrschte darüber, dass die wesentlichen Rettungsmaßnahmen innerhalb von zwei Wochen definiert sein müssen, da nur dann der Hebel für die nötige Veränderung besteht. Der wohl spannendste Teil des Stammtisches war der Abschluss, an dem wir sehr persönliche Erfahrungen mit Projekten in Schieflage ausgetauscht haben. Die teils sehr emotionalen und intensiven Berichte sind eine große Bereicherung für alle Teilnehmer und zeigen wie ein offener Umgang mit Problemen auch anderen helfen kann. Der 7. Online Stammtisch zum Thema " Umgang mit Projektsponsor aus PM Sicht" findet am 24. März statt. Wir freuen uns auf zahlreiche Anmeldungen .