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Nun ist der da: Die erste Fassung des PMI Guide to Business Analysis. Und er reiht sich nahtlos neben PMBoK & Co.

Werfen wir einen Blick hinein!

• Business Analysis – was ist das überhaupt: Es geht um Anforderungen und Bedürfnisse des Businesses (und dahinter: des Kunden), um Risiken – aber die des Produktes, um die Minimierung alles „Schlechten“ – und über allem: Die zufriedenen Stakeholder. Spätestens hier treffen sich exakt die Interessen des Business Analysten und die des Projektmanagers.
• Anforderungsmanagement: Hier wird genauer erklärt, wie weit die Aufgaben des Analysten beim (Produkt-) Anforderungsmanagement gehen – und wo der Übergang zum konkreten  Project Scope liegt.
• Produkt vs. Projekt: Grundsätzlich wird klargestellt, wie der Blick auf das Produkt – das ist der primäre Betrachtungswinkel des Business Analysten – ausschaut, und wie diese Betrachtung auf dem Produktlebenszyklus mit den Projektlebenszyklen zusammenfällt.
• Business Value: Der Business Case wird vom Business Analysten erstellt und ist ein wichtiger Input für Projekte, Programme und das Portfolio insgesamt.
• Der Business Analyst: Die Rolle, Aufgaben und benötigten Kompetenzen des Business Analysten werden beschrieben. Skills und Interessen sind teils gleich wie beim Projektmanager. Ein wesentlicher Unterschied: Der Business Analyst ist DER Experte zum Produkt (sein Ziel: das beste Ergebnis) – und ich zum Projekt (mein Ziel: die competing constraints integrieren).
• Prozessgruppen: Ähnlich wie im PMBoK werden die konkreten Prozesse der Business Analyse in Gruppen eingeteilt – Defining and Aligning / Initiating / Planning / Executing / Monitoring & Controlling / Releasing
• Knowledge Areas: Auch das kennen wir schon. In diesem Standard heißen sie Needs Assessment / Stakeholder Engagement / Elicitation („Herauszuzelung“ auf Österreichisch) / Analysis / Traceability & Monitoring / Solution Evaluation
• Prozesse: Die sind nach Inputs, Tools & Techniques (also Methode) und Outputs strukturiert und beschrieben. Außerdem gibt es tailoring considerations, insb. für adaptive und agile Umgebungen.

Fazit: Ein umfassender Body of Knowledge, der so wie alle PMI Standards natürlich aus der crowd gesourct ist, und das Thema in der nötigen Breite und Tiefe beleuchtet. Als Projektmanager tue ich mir einen Gefallen, wenn ich den Standard ebenfalls kenne und damit arbeiten kann. Und als Business Analyst sowieso. Hier die wichtigsten Themen im Standard. Wenn sie dich im Detail interesseren, wird einfach selbst einen Blick hinein:  https://www.pmi.org/pmbok-guide-standards/foundational/business-analysis (Autor: Daniel Hendling, President PMI Austria Chapter)